在韓國，租賃銷售已經(jīng)成為主流：“在不到600元作為押金，每月花費60元，你可以享受每三個月更換一次過濾器，清潔服務(wù)，債券將在三年后還給你”。這種模式使韓國的凈水器滲透率高達60%。與租賃模式，在韓國的凈水器市場在過去20年發(fā)展迅速，從4萬年代年單位銷售2013，國內(nèi)銷售190萬臺，出口30萬臺，市場規(guī)模達到2兆韓元，近70%的凈水器市場會計。

 

     1997之前，韓國凈水器也在直銷。因為他們更注重市場的關(guān)系，占據(jù)豪厄爾公司第一個采用門到戶的銷售模式，取得了巨大的成功。

 

    1990以后，富成為凈水器的主要消費者，而反滲透膜技術(shù)已成為主流，這些大企業(yè)三星、LG也進入凈水器行業(yè)，但此后豪厄爾和澄湖等企業(yè)紛紛退出市場。

 

    但經(jīng)濟危機又使得企業(yè)”凈水器韓國窮則思變”。在庫存和消費者的力量積壓的臉，豪厄爾公司為龍頭的公司開發(fā)的凈水機租賃業(yè)務(wù)，中產(chǎn)階級以上的家庭，以加快該凈水器的購買，人們逐漸認(rèn)為凈水器是必要的，凈水器的銷售增長。

 

    此次租賃是通過韓國特殊電視購物文化傳播開來，中小企業(yè)進入凈水器市場，主導(dǎo)市場，然后原豪厄爾清湖的市場份額分別下降到30%和10%。

 

 

    北京最近出現(xiàn)了一個現(xiàn)象：家電租賃在首都“80”、“90”集團悄然興起，特別是在凈水器、空氣凈化器等家電方面的青睞，值得我們關(guān)注。

 

    在早期階段，“試用”客戶是主要因素。

 

    市場上有這么多品牌，消費者在選購時不知道如何區(qū)分它們。更重要的是，不知道什么樣的凈水設(shè)備適合自己使用，而凈水器的耗材更大，更換一年的過濾器需要幾千元的費用。

 

    因此，有企業(yè)推出初步嘗試服務(wù)，讓消費者租賃產(chǎn)品試用。此外，主要客戶來自新裝修的客戶，“80”、“90”居多。他們更喜歡家用電器，如凈水器和空氣凈化器，每年的維護費用更高。例如，一臺凈水器，安裝費280元，使用一年的租金只有幾百元。如果你買了同樣的凈水器，每年更換過濾器的費用也是幾千元。

 

    過濾元件的免費安裝、維護和更換

 

    電氣租賃不僅能為企業(yè)解決品牌傳播的庫存和現(xiàn)金流的問題，還可以滿足消費者對產(chǎn)品“物美”“廉價”的要求。

 

    外觀損壞應(yīng)按配件價格賠償。

 

    家用電器在使用中，磨損是不可避免的，“如果我租用的電器在使用過程中不好，怎么區(qū)分責(zé)任？”在這方面，我們必須選擇一些更強大的凈水器制造商。凈水器市場的色調(diào)如此之多，如果你選擇廉價的凈水器產(chǎn)品一些小廠家的小公司，那可能是客戶服務(wù)服務(wù)的無人現(xiàn)象。

 

    推廣凈水器產(chǎn)品租賃，是一種新的銷售方式，在其他領(lǐng)域，租賃已經(jīng)成為一種重要的銷售模式，甚至進入了融資租賃領(lǐng)域。由此可見，凈水器租賃市場前景廣闊。