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倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則，對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷運(yùn)作進(jìn)行更完美地管理，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。
目錄
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)方案簡(jiǎn)介
2、倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理作業(yè)流程
3、條碼采集器應(yīng)用于庫(kù)存管理系統(tǒng)的好處
4、條碼化管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)配置
6、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)方案簡(jiǎn)介：
傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理完全以手工記錄為主。隨著條形碼技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以采用條碼自動(dòng)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用于其倉(cāng)儲(chǔ)配送貨品中的入庫(kù)、出庫(kù)、盤存、移庫(kù)、調(diào)撥等所有物流環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)信息管理，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集、追蹤、溯源、反查、分析相關(guān)數(shù)據(jù)。
倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理作業(yè)流程：
2.1收貨(驗(yàn)貨)管理
入庫(kù)時(shí)，收貨員掃描貨物條碼。該條碼作為最基本的信息用于以后所有庫(kù)存管理環(huán)節(jié)中。
2.2入庫(kù)(庫(kù)位)管理
搬運(yùn)工掃描貨物的條碼標(biāo)簽和對(duì)應(yīng)的貨架條碼標(biāo)簽進(jìn)行核對(duì)入庫(kù)。
2.3盤存(統(tǒng)計(jì))管理
盤庫(kù)員先下載要盤貨品的數(shù)據(jù)，并現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)掃描貨物條碼。系統(tǒng)記錄并建立盤存數(shù)據(jù)檔案。
2.4出庫(kù)(發(fā)貨)管理
發(fā)貨員掃描貨物條碼，系統(tǒng)確認(rèn)貨物名稱、數(shù)量等，并自動(dòng)減少庫(kù)存，完成發(fā)貨。
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條碼采集器應(yīng)用于庫(kù)存管理系統(tǒng)的好處：
3.1去掉了手工書寫票據(jù)和輸入計(jì)算機(jī)的步驟，能大大提高工作效率。
3.2信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)，解決庫(kù)房信息陳舊滯后的弊病。
3.3避免票據(jù)信息不準(zhǔn)確(如抄寫或鍵入錯(cuò)誤)，從而改善倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、提高倉(cāng)庫(kù)利用率等。
條碼化管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)：
4.1優(yōu)化條碼化管理入庫(kù)操作流程
4.2優(yōu)化的條碼化管理出庫(kù)操作流程
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)配置：
5.1條碼標(biāo)簽
條碼標(biāo)簽是整個(gè)系統(tǒng)采集的對(duì)象，條碼號(hào)是唯一的流水號(hào)碼或隨機(jī)碼，條碼格式根據(jù)需要編排。
5.2條碼打印設(shè)備
如果臨時(shí)根據(jù)條形碼規(guī)則編制條形碼，條碼打印機(jī)則應(yīng)于現(xiàn)場(chǎng)打印條碼標(biāo)簽。
5.3便攜式采集終端
它可以進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集和保存，而后上傳給計(jì)算機(jī)，同時(shí)也能從計(jì)算機(jī)中下載任務(wù)數(shù)據(jù)。
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如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理：
倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。《老板》雜志表示依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用，應(yīng)從以下幾方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。
6.1建立健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系
倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過(guò)其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫(kù)著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對(duì)降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動(dòng)，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。
6.2加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中，物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。
6.3物資保管、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容
物資在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后，就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，因此物資入庫(kù)后必須實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”，標(biāo)識(shí)清楚，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲(chǔ)存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。
